Simplificatrice Entrepreneuriale - Mia Llarson
Parlons de ton business →
SIMPLIFICATRICE ENTREPRENEURIALE

Tu viens d’entrer dans un espace où les entrepreneurs simplifient leur business pour mieux le faire grandir.

Ici, on fait le tri dans ce qui s’est accumulé, on simplifie ce qui peut l’être et on remet de la clarté là où ton business en a besoin.

Parlons de ton business →
Mia Llarson à son bureau

Si tu cherches à :

Structurer

les coulisses de ton business

Automatiser

ce qui te fait perdre du temps

Déléguer

sans que tout continue de passer par toi

Simplifier

ton marketing, de tes contenus jusqu’à tes parcours de vente

Alors, bienvenue dans mon univers.

On simplifie ce qui doit l’être pour que tu puisses remettre ton temps et ton énergie là où ils ont le plus de valeur : ta zone d’expertise.

ORGANISATION PILOTAGE STRUCTURE AUTOMATISATION DÉLÉGATION MARKETING CONTENU PARCOURS

Par où veux-tu commencer ?

deux façons d’avancer

01.

Simplifier mes coulisses

Ton business a grandi, mais son fonctionnement n’a pas forcément suivi.

Je t’aide à remettre de l’ordre derrière : organisation, process, outils, automatisations, délégation et expérience client.

L’objectif : un business plus simple à gérer, où tout ne repose plus sur toi.

ou côté visible

02.

Simplifier mon marketing

Ton marketing aussi peut être plus simple.

Je t’aide à clarifier et structurer ton positionnement, tes contenus, tes parcours et tunnels de vente, puis à automatiser ce qui peut l’être.

Pour avoir un marketing plus cohérent, sans devoir constamment repartir de zéro.

Parlons de ton business →

on choisit ensemble par où commencer

Ce qui change concrètement

AVANT

Ton business tourne, mais beaucoup de choses reposent encore sur toi.

Tu cherches l’info, tu réponds aux mêmes questions, tu valides, tu vérifies, tu fais encore certaines choses manuellement.

Ton marketing avance quand tu as le temps. Tes idées sont là, mais pas toujours la structure pour les exploiter.

Bref, ton business a grandi. Son fonctionnement, un peu moins.

APRÈS

Tu sais où trouver quoi, qui fait quoi et comment les choses avancent.

Ce qui peut être simplifié l’est.

Ce qui peut être automatisé ou délégué ne repose plus systématiquement sur toi.

Ton marketing est plus clair, tes parcours sont structurés, tes contenus ont une direction.

Tu peux enfin remettre ton temps là où tu apportes le plus de valeur.

Ma façon de travailler

quatre étapes, pas plus

Observer

On regarde ce qui existe déjà, comment ça fonctionne aujourd’hui et où tu en es.

Diagnostiquer

On identifie ce qui freine, ce qui manque, ce qui peut être simplifié et ce qui mérite d’être amélioré.

Structurer

On construit une feuille de route claire, adaptée à ton business et à tes priorités.

Déployer

On passe à la mise en place, jusqu’à ce que tout soit opérationnel et puisse fonctionner sans reposer constamment sur toi.

Ici, ton biz est entre de bonnes mains.

SIMPLICITÉ

Si on peut faire plus simple, on fait plus simple. Pas besoin de transformer ton business en quelque chose de compliqué pour rien.

CLARTÉ

On remet de l’ordre pour que tu saches où tu vas, comment ton business fonctionne et ce qui mérite vraiment ton attention.

AUTONOMIE

Le but, c’est que tout ne dépende plus de toi pour avancer. Ton business doit pouvoir fonctionner même quand tu n’es pas derrière chaque détail.

Est-ce qu’on va bien s’entendre ?

On va bien travailler ensemble si…

  • Ton business fonctionne déjà, mais tu sens que son fonctionnement ne suit plus vraiment son évolution.
  • Tu veux simplifier, même si ça implique de revoir certaines habitudes, certains outils ou certaines façons de faire.
  • Tu es prêt(e) à déléguer et à ne plus être la personne par qui absolument tout doit passer.
  • Tu es ouvert(e) à un regard extérieur, aux recommandations et aux changements qui peuvent faire avancer ton business.
  • Tu veux des solutions pensées pour ton business, autant dans tes coulisses que dans ton marketing, plutôt qu’une méthode toute faite.

On ne sera probablement pas un bon match si…

  • ✕Tu es constamment dans l’urgence et tu attends que tout soit réglé immédiatement.
  • ✕Tu n’es pas prêt(e) à t’impliquer et à fournir les informations ou les validations nécessaires pour avancer.
  • ✕Tu veux garder le contrôle sur tout et tu n’es pas vraiment prêt(e) à déléguer ou à faire confiance.
  • ✕Tu cherches simplement quelqu’un à qui donner une liste de tâches à exécuter, sans lui laisser de place pour réfléchir, proposer ou remettre certaines choses en question.
  • ✕Tu cherches des solutions rapides, sans prendre le temps de poser quelque chose de solide pour la suite.
Portrait de Mia Llarson
CHRÉTIENNE MALGACHE CRÉATIVE JOYEUSE

enchantée !

+ de 10 ans d’expérience
+ de 40 business accompagnés
+ de 50 structures mises en place

Moi, c’est Mia Llarson !

Simplificatrice Entrepreneuriale depuis 2016.

Au fond, je suis surtout une grande fan de tout ce qui peut rendre un business plus simple à gérer.

Mon but ? Que tu puisses passer plus de temps dans ta zone d’expertise, avec un business qui fonctionne mieux autour de toi.

Toujours en train de chercher comment faire plus simple, plus fluide ou plus malin.

Mon Human Design ? Manifesteur Générateur.
En gros : j’aime comprendre, tester, créer, améliorer… puis probablement recommencer parce que j’ai trouvé une façon encore plus simple de faire.

Ça explique peut-être pourquoi j’adore autant transformer une idée un peu floue en quelque chose de concret qui fonctionne vraiment.

J’ai créé aussi , pensé pour les entrepreneurs qui veulent construire et digitaliser les bases de leur business en ligne.

Ils en parlent mieux que moi.

Des business différents, des besoins différents. Mais souvent le même objectif : rendre les choses plus simples à gérer.

« Mia travaille avec nous et sa présence est un vrai soutien. Dès qu’il y a un besoin, on sait qu’on peut compter sur elle.

Son accompagnement me soulage beaucoup au quotidien, notamment au niveau de la charge de travail et du stress.

Elle nous aide à aller au bout de toutes ces petites tâches qui peuvent rapidement s’accumuler et devenir une vraie charge dans l’entreprise.

C’est vraiment chouette de l’avoir avec nous ! »

Marie

Accompagnante

« Sympathique et professionnelle, Mia communique avec efficacité et son travail est de qualité.

Son plan de communication était super, j’ai beaucoup aimé travailler avec toi.

Merci, Mia. »

Sarah Bachmann

Fondatrice de Femme Lumineuse

« Je prends un instant pour recommander du fond du cœur les services de Mia.

Nous avons collaboré pendant trois années, et je peux dire sans hésiter que c’est une perle rare. J’ai eu la chance de la voir évoluer de manière spectaculaire, avec une implication, une conscience professionnelle et une qualité de service remarquables.

Dans mon agence d’organisation d’événements, de coachings et d’expériences transformationnelles, mon niveau d’exigence est très élevé... et Mia a toujours su y répondre avec sérieux, constance et intelligence.

Si vous cherchez quelqu’un de fiable, engagé et aligné avec l’excellence, vous pouvez lui faire confiance les yeux fermés. »

Youcef Zahzah

Speaker international · Fondateur du Groupe Mindsuccess LP

« Au début, je pensais que j’avais juste besoin de mieux m’organiser

Puis Mia a commencé à poser ses questions… et je me suis rendu compte que j’avais surtout compliqué plein de choses au fil du temps sans même m’en rendre compte.

Il y avait des trucs que je faisais encore manuellement depuis des années juste parce que… j’avais toujours fait comme ça.

Aujourd’hui, c’est beaucoup plus simple. Je sais où j’en suis, je passe moins de temps sur des petites choses inutiles et surtout, j’ai l’impression d’avoir retrouvé de l’espace dans ma tête.

Et ça fait du bien. »

Thomas

Entrepreneur

« Je voulais mettre en place un système simple pour que mes clients puissent prendre rendez-vous avec moi sans tous les échanges de messages derrière.

Je savais ce que je voulais, mais pas forcément quel outil utiliser ni comment organiser tout ça.

Mia a cherché la solution la plus adaptée à mon activité, puis elle a tout mis en place pour que ce soit simple, autant pour mes clients que pour moi.

Aujourd’hui, ils choisissent leur créneau directement et tout est organisé derrière.

C’est fluide, simple et je n’ai plus à gérer les rendez-vous un par un. Franchement, ça m’a enlevé une belle charge. »

Patricia

Coach sportif

et parfois, ça se voit dans les messages

Les échanges du quotidien

Ce qui change vraiment se dit souvent en une phrase, entre deux tâches.

« Je n’ai plus le stress d’y penser. »

« Ça me libère tellement d’espace mental. »

Les captures de conversations sont anonymisées : ce sont de vrais messages reçus au fil des collaborations.

Message reçu : « Merci encore pour tout le travail que tu effectues, cela m’aide énormément. Car je n’ai plus le stress d’y penser ni de la faire. »
Message reçu : « Merci pour ton travail de grande qualité qui me libère tellement d’espace mental ! … et en plus les outils mis en place facilitent les choses +++ »
Message reçu : « Ça y est. Pour la première fois, je regarde ma com et je me dis : OUI, ça me ressemble vraiment. Merci Mia »
Message reçu : « Je vais arrêter de réfléchir et te laisser faire maintenant »
Message reçu : « Petit message après avoir regardé la page… WAOUH. Je trouve enfin que mon image correspond à la qualité de ce que je propose. Ça change TOUT. »
Message reçu : « C’est exactement l’ambiance que j’avais en tête mais que j’arrivais absolument pas à expliquer. Franchement tu as trop bien capté mon univers. »

Les questions que tu te poses peut-être

+Est-ce que tu travailles seule ?

Non.

Je reste ton interlocutrice principale et je pilote ton projet, mais je peux m’appuyer sur mon équipe de confiance lorsque certaines parties demandent d’autres compétences ou de l’opérationnel.

Tu n’as donc pas besoin de chercher, briefer et coordonner plusieurs personnes de ton côté.

Je garde la vision d’ensemble, on s’occupe du reste.

+Je ne sais pas si j’ai besoin de travailler sur mes coulisses ou mon marketing.

Pas grave.

C’est justement ce qu’on détermine ensemble au départ.

Parfois, tu penses avoir un problème de marketing alors que ton parcours derrière ne suit pas.

Parfois, tes coulisses tournent plutôt bien, mais ton marketing manque de structure.

Et parfois, il faut simplement travailler sur les deux.

+Est-ce que tu vas me faire changer tous mes outils ?

Non.

Si tes outils font bien leur travail, on les garde.

Je préfère regarder comment simplifier ce que tu as déjà avant d’ajouter encore un nouvel outil ou un abonnement supplémentaire.

+Au bout de combien de temps vais-je voir une différence ?

Pour les coulisses, dès la première semaine, tu peux déjà voir une différence.

Quelques changements bien ciblés peuvent suffire pour supprimer des allers-retours, remettre de l’ordre, automatiser une tâche répétitive ou retirer de tes épaules quelque chose qui n’a plus besoin de passer par toi.

Pour le marketing, cela dépend davantage de ce qu’on travaille et de ce qui est déjà en place.

Je ne te promets pas de tout transformer en 7 jours. Mais tu n’auras pas besoin d’attendre 3 mois pour commencer à sentir que ça bouge.

+Est-ce que je dois déjà avoir une équipe ?

Non.

Tu peux travailler avec moi que tu aies déjà une équipe, quelques prestataires ou que tu sois encore seul(e) à gérer ton business.

Et si le projet montre qu’il est temps de déléguer certaines choses, on peut préparer ton business pour que cette délégation se passe correctement.

Parce que déléguer un joyeux bazar… ça reste un joyeux bazar, juste à plusieurs.

+Comment savoir si c’est le bon moment pour travailler avec toi ?

Si ton activité fonctionne déjà, mais que beaucoup trop de choses reposent encore sur toi, c’est déjà un bon indice.

Tu passes ton temps à valider, chercher, répéter, vérifier, gérer des petites choses ou rattraper ce qui n’a pas été prévu.

Ou ton marketing avance surtout quand tu trouves enfin le temps de t’en occuper.

Ton business a évolué.

Il est peut-être simplement temps que son fonctionnement évolue avec lui.

On regarde ce qu’on peut simplifier ?

Tu n’as pas besoin de savoir exactement ce qu’il te faut avant de me contacter.

Explique-moi simplement où tu en es, ce qui te prend trop de place aujourd’hui et ce que tu aimerais changer.

Parlons de ton business →
Appel visio avec deux personnes
STUDIO MIA

Ton business, prêt à vivre en ligne.

Tu as ton activité.
Ton offre commence à prendre forme.

Maintenant, il faut mettre tout ça en ligne.

Studio Mia t’aide à digitaliser ton business de A à Z, avec uniquement ce dont tu as réellement besoin pour démarrer.

On construit quelque chose de simple, pro et prêt à fonctionner.

Parler de mon projet →
Main de Mia devant un MacBook au coucher du soleil, au-dessus des toits d’Antananarivo

Ton business prend vie en ligne.

Quelqu’un tombe sur toi.

Comprend ce que tu fais.

Passe à l’action.

Pendant ce temps, tu n’as pas besoin d’être derrière chaque étape.

et ça
tourne
SANS TOI

ON TE TROUVE.

Une présence en ligne qui permet de découvrir qui tu es et ce que tu proposes.

ON TE COMPREND.

Ton activité et ton offre sont suffisamment claires pour qu’on sache rapidement si elles nous correspondent.

ON PASSE À L’ACTION.

Réserver. Acheter. S’inscrire. Te contacter.

Le parcours est déjà là pour guider la suite.

ÇA AVANCE.

La demande arrive.
La confirmation part.
Le paiement peut passer.

Même quand tu es occupé(e) ailleurs.

derrière, on construit :

ton identité visuelle ta présence en ligne ton parcours tes outils tes automatisations…

On ne prend que ce dont tu as besoin. Le reste peut attendre.

L’idée est simple.

Tu n’as pas besoin de devenir webdesigner, graphiste, copywriter
et experte en automatisation juste pour lancer ton business.

Tu restes concentré(e) sur ton métier.

Studio Mia s’occupe de construire l’écosystème digital autour.

Ce qui change quand tout est en ligne

AVANT

Ton activité existe, mais tout est encore un peu éparpillé.

Instagram par-ci.

Un formulaire par-là.

Un lien de paiement quelque part.

Des messages envoyés manuellement.

Et une petite collection d’outils dont tu ne sais plus vraiment pourquoi tu les as choisis.

APRÈS

Ton business a une vraie maison en ligne.

Ton offre est présentée clairement.

Tes prospects savent où aller et quoi faire.

Tes outils sont en place.

Ce qui peut être automatisé l’est.

Tu as une base simple et professionnelle pour développer ton activité en ligne.

De ton idée à un business prêt à fonctionner en ligne.

01

On regarde ce qu’il te faut vraiment

Tu nous montres ton activité, ton offre, ce que tu as déjà et où tu veux aller. On fait le tri pour définir ce qu’il faut réellement construire maintenant.

02

On construit ton écosystème

Page vitrine ou tunnel, identité, paiement, formulaires, emails, automatisations… On assemble les bonnes briques et on les fait fonctionner ensemble.

03

Tout est prêt. À toi de jouer.

On teste, on ajuste, on te montre comment tout fonctionne. Tu récupères un écosystème prêt à être utilisé sans avoir besoin de nous appeler à chaque fois que tu veux changer quelque chose.

Studio Mia est fait pour toi si…

  • Tu démarres ton activité ou tu es encore dans tes premières années.
  • Tu veux professionnaliser ta présence en ligne.
  • Tu ne veux pas investir tout de suite dans un gros site internet.
  • Tu veux arrêter d’empiler des outils au hasard.
  • Tu veux digitaliser ton activité avec uniquement ce qui est utile.
  • Tu veux pouvoir gérer ton business ensuite sans dépendre constamment de quelqu’un.

Pas besoin de tout construire d’un coup.

Ton business a peut-être simplement besoin aujourd’hui d’une bonne page vitrine, d’un système de prise de rendez-vous et de quelques automatisations.

Alors c’est ce qu’on construit.

Pas 14 pages supplémentaires « au cas où ».

On commence avec ce qui est utile aujourd’hui.

Ton écosystème pourra évoluer ensuite avec ton business.

Leurs retours après le lancement

“

Ce que j’aime avec Studio Mia, c’est la créativité.

On peut arriver avec une idée encore un peu floue et repartir avec quelque chose de beaucoup plus clair, cohérent et surtout beaucoup plus vivant.

Laura B.

CONSULTANTE

“

Je repoussais mon lancement depuis plusieurs semaines parce qu’il me manquait toujours quelque chose : une page à terminer, le paiement à connecter, les emails à préparer…

Avec Studio Mia, j’ai enfin pu arrêter de bricoler morceau par morceau. Tout a été pensé ensemble et j’ai pu lancer avec une vraie structure derrière.

Amélie

FORMATRICE

“

J’avais mon offre, je savais ce que je voulais vendre, mais toute la partie technique me bloquait. Entre la page, le paiement, les rendez-vous et les mails, je ne savais même pas par où commencer.

Studio Mia a tout mis en place de façon simple et aujourd’hui, mon activité peut vraiment fonctionner en ligne sans que je sois derrière chaque étape.

Sophie

COACH

et parfois, ça arrive directement par message

Captures anonymisées : de vrais messages reçus après la mise en ligne.

Message reçu : « Je viens de tester, le paiement fonctionne, j’ai reçu le mail automatiquement ET tout est bien envoyé derrière. Ça y est, je peux enfin lancer !! »
Message reçu : « J’ai eu ma première inscription avec le nouveau système. Et pour une fois je n’ai envoyé aucun lien manuellement, aucun mail, RIEN. Tout s’est fait tout seul. »
Message reçu : « Je viens de voir la page. C’est simple, c’est clair et surtout on comprend ENFIN ce que je propose. J’avais toutes les pièces dans ma tête mais aucune idée de comment les assembler. »

Les questions fréquentes

+Studio Mia, c’est pour qui ?

Studio Mia s’adresse principalement aux entrepreneurs qui démarrent ou qui veulent enfin poser de bonnes bases pour leur business en ligne.

Tu as ton activité, ton offre ou ton idée bien avancée, mais toute la partie digitale reste encore à construire ou à remettre au propre ?

C’est exactement pour ça que Studio Mia existe.

+Qu’est-ce que vous pouvez mettre en place pour mon business ?

Ça dépend de ton projet.

Identité visuelle, page vitrine, tunnel de vente, formulaires, prise de rendez-vous, paiement en ligne, emails, espace client, automatisations, parcours client…

On regarde d’abord ce dont ton business a réellement besoin.

Pas question de te faire payer 15 outils et 12 pages si trois suffisent.

+Est-ce que j’ai besoin d’un site internet ?

Pas forcément.

Pour beaucoup d’activités qui démarrent, une bonne page vitrine ou un tunnel bien construit peut largement suffire.

Le but n’est pas simplement de pouvoir dire « j’ai un site ».

Il faut surtout un endroit où tes prospects comprennent ce que tu proposes et savent quoi faire ensuite.

+Je ne sais pas quels outils choisir. C’est un problème ?

Non, justement.

Tu n’as pas besoin d’arriver avec ta liste d’outils déjà prête.

On regarde ton activité, ton budget et ce que ton système doit réellement faire, puis on choisit les outils adaptés.

Moins il en faut pour faire correctement le travail, mieux c’est.

+Combien de temps faut-il pour digitaliser mon business ?

Ça dépend de ce qu’il y a à construire.

Une page vitrine n’a évidemment pas le même délai qu’un écosystème avec tunnel, paiement, emails et automatisations.

Une fois ton besoin défini, tu connais le périmètre du projet, les étapes et le délai prévu avant qu’on commence.

+Est-ce que je pourrai gérer tout ça moi-même ensuite ?

Oui.

Studio Mia n’est pas là pour construire un système que tu n’oseras plus toucher après.

On fait en sorte que ton écosystème reste suffisamment simple pour que tu puisses l’utiliser et le gérer au quotidien.

On met ton business
en ligne ?

Explique-nous ton activité, ce que tu as déjà et ce que tu aimerais mettre en place.

On regardera ce dont tu as réellement besoin pour commencer.

Parler de mon projet →
Appel visio avec deux personnes
CONSULTING AVEC MIA

Tu as besoin d’y voir plus clair avant d’agir ?

Tu as un sujet qui tourne dans ta tête depuis un moment.

Un truc qui coince dans ton business.

Une décision que tu repousses.

Un projet que tu ne sais pas comment structurer.

Faire ma demande de consulting →

Pendant 90 minutes, on met tout ça à plat.

Je questionne.Je challenge.On trie.

On regarde ce qui existe déjà, ce qui bloque et ce qui mérite réellement ton énergie.

Puis tu repars avec une direction claire pour la suite.

90 min en visio · Roadmap sous 7 jours · 300 €

un seul sujet

Tu ne viens pas chercher 12 options de plus.

On regarde ton sujet ensemble. Je t’aide à faire le tri, à voir ce qui mérite ton attention maintenant, ce qui peut attendre… et ce qu’on peut simplement laisser tomber.

Tu repars avec une direction.

Ton consulting en 3 étapes.

01 - AVANT NOTRE SESSION

Tu me donnes le contexte.

Tu remplis un petit questionnaire sur ton activité, le sujet que tu veux travailler et ce que tu attends de notre échange.

Pas besoin de rédiger une autobiographie. Juste ce qu’il me faut pour ne pas découvrir ton business à la 43e minute de notre appel.

02 - 90 MINUTES ENSEMBLE

Une vraie session de travail.

On se retrouve en visio avec un sujet précis à travailler.

Je pose mes questions, on regarde ce qui existe déjà, je challenge certaines choses si nécessaire et on construit une direction.

On travaille en direct, sur ton business, avec ce que tu as déjà.

03 - APRÈS LA SESSION

Je transforme l’échange en roadmap.

Je reprends ce qu’on a identifié et je te livre une roadmap personnalisée, claire et priorisée.

Pas un document de 38 pages destiné à finir dans ton Drive. Quelque chose que tu peux vraiment utiliser.

Tu repars avec quoi ?

ta roadmap personnalisée

Quoi faire. Dans quel ordre. Et pourquoi.

Pour que tu puisses ensuite avancer de ton côté, avec ton équipe ou les prestataires de ton choix.

Une analyse de ta situation

Ce que j’ai identifié, les points de friction et ce qui mérite vraiment ton attention.

Mes recommandations

Ce que je te conseille de garder, revoir, simplifier ou mettre en place.

Des priorités claires

Parce qu’avoir 17 bonnes idées ne sert pas à grand-chose si tu essaies de lancer les 17 lundi matin.

un exemple de roadmap

Aperçu flouté d’un exemple de roadmap

Exemple anonymisé. La tienne est construite sur ton sujet : contexte, points de friction, plan d’action, priorités et outils suggérés.

étape par étape

Jusqu’où va le consulting ?

Je t’aide à décider quoi faire.

La mise en place vient ensuite.

Pendant le consulting, on analyse, on réfléchit, on fait des choix et on construit ta roadmap.

À la fin, tu sais quoi faire, dans quel ordre et pourquoi.

ENSUITE, DEUX POSSIBILITÉS

Tu mets la roadmap en place de ton côté

Seul(e), avec ton équipe ou avec les prestataires de ton choix.

Tu peux me confier la suite

On regarde ce que je peux prendre en charge, puis je te fais une proposition séparée.

L’INVESTISSEMENT

Consulting avec Mia

90 minutes en visio

Analyse de ta situation
Recommandations personnalisées
Priorisation
Roadmap livrée sous 7 jours

Une seule session. Un sujet prioritaire.
Une roadmap pour la suite.

CONSULTING - 300 €

Et si on continue ensemble ?

Tu me confies la suite dans les 3 mois suivant ta roadmap ?
120 € sont déduits
de ton projet.

Les questions que tu te poses peut-être.

+Est-ce que tu vas analyser tout mon business ?

Non. En 90 minutes, je préfère qu’on travaille sérieusement sur un sujet prioritaire plutôt que de survoler quinze problèmes différents.

+Est-ce que je dois préparer quelque chose avant la session ?

Oui, mais rien de très compliqué.

Tu rempliras un questionnaire avant notre rendez-vous pour me donner le contexte, m’expliquer ton sujet et me partager les éléments dont j’ai besoin pour préparer notre échange.

+Quand vais-je recevoir ma roadmap ?

Sous 7 jours après notre session.

+Est-ce qu’une partie des 300 € est déduite si je te confie ensuite le projet ?

Oui. Si nous continuons ensemble dans les 3 mois suivant la livraison de ta roadmap, 120 € seront déduits de ton projet Simplificatrice Entrepreneuriale ou Studio Mia.

Moi, c’est Mia Llarson !

Simplificatrice Entrepreneuriale depuis 2016.

Mais ça, tu as probablement déjà eu le temps de le comprendre en arrivant ici.

Alors sur cette page, je vais plutôt te présenter la Mia derrière le business.

Malgache Chrétienne Maman Entrepreneure Créative, curieuse, directe

Avec beaucoup, beaucoup d’idées en tête.

Bienvenue dans mon univers.

Portrait de Mia Llarson
enchantée !

Mon parcours n’a pas vraiment suivi une ligne droite.

Je me suis lancée en 2016, dans les coulisses des entrepreneurs.

Organisation. Gestion. Outils. Coordination.

Puis le créatif a pris plus de place.

Le message. Les contenus. Le marketing.

Aujourd’hui, ces deux univers se retrouvent dans mon métier :

Coulisses × Marketing.

Avec un fil rouge qui n’a pas beaucoup changé depuis mes débuts :

comprendre comment ça fonctionne, puis chercher comment faire plus simple.

“ plus simple
suffit souvent
très bien

2016

Les coulisses.

Je commence à accompagner des entrepreneurs dans le fonctionnement de leur activité.

2021

Le marketing.

Le positionnement, le message, les contenus et la présence en ligne prennent davantage de place dans mon travail.

Aujourd’hui

Simplificatrice Entrepreneuriale.

Je réunis les deux :

Coulisses × Marketing.

en cinq points

Comment je fonctionne ?

Je suis directe.

Pas vraiment fan du chichi.

Si quelque chose devient lourd et s’éloigne de la simplicité, il y a de fortes chances que je te le dise.

Je pose beaucoup de questions.

J’aime comprendre avant de proposer.

Je peux aussi avoir une idée à la dernière minute qui change complètement ce que j’avais prévu cinq minutes avant.

Mon cerveau fonctionne souvent comme ça :

Parfois dans cet ordre.

Parfois pas du tout.

j’observe→je réfléchis→j’ai une idée→je teste→j’améliore

J’adore apprendre.

Vraiment. Pour mon travail, bien sûr. Mais parfois simplement parce qu’un sujet a réussi à piquer ma curiosité.

Je lis.Je teste.Je cherche.Je découvre.

Je m’intéresse à la personne derrière l’entreprise.

C’est aussi pour ça que j’aime intervenir dans des sessions entre entrepreneurs : partager une réflexion, confronter les idées, découvrir d’autres façons de penser.

Je ne cesserai jamais d’apprendre.

Madagascar,
mon chez-moi.

Je suis Malgache. Je vis à Antananarivo.

C’est ici que je construis mes projets, que je travaille, que je retrouve ma famille.

Mais j’aime aussi beaucoup partir.

Voyager. Découvrir. Changer de décor.

Observer comment on vit ailleurs. Goûter. Photographier. Profiter.

Puis revenir avec 46 nouvelles photos dans mon téléphone.

Cathédrale d’Antananarivo, Madagascar
Antananarivo
Escalier en colimaçon
Détail de bijoux au restaurant
Crevette grillée au bord de l’océan
Mia posant dans un jardin à Antananarivo

Mon bureau tient dans un sac.

Un Mac. Un iPhone. Une connexion.

Ça me suffit pour travailler à peu près partout.

À la maison.

Dans un café.

À l’hôtel.

En voyage.

J’aime cette liberté-là.

Pouvoir travailler sans être attachée à un endroit précis.

le dossier complet

Quelques infos parfaitement essentielles sur moi.

Mes glaces ?

Vanille, coco, melon, menthe-choco.

J’aime lire.

Même quand ça n’a absolument rien à voir avec le business.

J’aime cuisiner.

Oui, pour le plaisir.

Tu veux me faire un cadeau ?

Un bijou ou un nouveau gadget high-tech. Voilà, je te facilite même ça.

Une proposition de voyage ?

Tu as déjà mon attention.

Mon duo quotidien ?

Mac + iPhone.

Ma foi fait partie de moi.

Je suis chrétienne.

Ma foi influence ma façon de vivre, mes décisions, ma manière de travailler.

Elle fait simplement partie de qui je suis.

Il y a aussi une vie derrière l’entrepreneure.

Je suis épouse, maman de deux enfants.

J’aime profondément ce que je construis professionnellement, sans vouloir que le business déborde sur tout le reste.

C’est aussi pour ça que la simplicité compte autant dans ma façon de travailler.

Faire grandir un business, oui.

Avoir encore une vie autour, aussi.

Une phrase qui résume plutôt bien ma façon de travailler ?

On simplifie ce qui doit l’être.

On laisse le reste tranquille.

Je ne change pas quelque chose qui fonctionne juste pour le changer.

Je n’ajoute pas un outil simplement parce qu’il existe.

Je ne complique pas une idée simple pour lui donner l’air plus sérieuse.

Plus simple suffit souvent très bien.

Aujourd’hui, mon univers professionnel a deux facettes.

Simplificatrice Entrepreneuriale

J’accompagne les entrepreneurs dont le business a déjà grandi à simplifier leurs coulisses et leur marketing.

STUDIO MIA

Studio Mia construit ce qu’il faut autour d’une activité déjà définie pour la lancer en ligne.

Bon… maintenant, tu me connais un peu mieux.

Le business. Madagascar. Ma foi. Les voyages. Les livres. La cuisine. Mes idées de dernière minute.

Tu connais même mes parfums de glace préférés.

On peut dire que les présentations sont faites. 

Parlons de ton business →
Mia travaillant depuis un café à Antananarivo
à bientôt !

on en parle ?

Parlons de ton business

4.Depuis combien de temps ton business existe ?
6.Qu’est-ce qui t’amène ici aujourd’hui ?
{{ nCa }}.Qu’est-ce qui te pèse ou te fait perdre du temps aujourd’hui dans tes coulisses ?
{{ nMa }}.Qu’est-ce qui te pose problème aujourd’hui côté marketing ?

Chaque projet est construit sur mesure.

Après avoir compris ton besoin et le périmètre du projet, je te fais une proposition adaptée.

C’est envoyé !

Je te réponds rapidement.

Studio Mia

Parler de mon projet

4.Ton activité / ton offre est-elle déjà définie ?
6.Qu’as-tu déjà aujourd’hui ?
7.Qu’aimerais-tu pouvoir faire une fois ton projet en ligne ?
11.As-tu une date ou une période en tête pour ton lancement ?

Chaque projet est construit sur mesure.

Après avoir compris ton besoin et le périmètre du projet, je te fais une proposition adaptée.

C’est envoyé !

On revient vers toi rapidement.

les petites lignes

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Dernière mise à jour : juin 2026

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Responsabilité

Les informations publiées sur le site sont fournies à titre informatif et peuvent évoluer.

Elles ne constituent pas un engagement contractuel. Pour les prestations sur mesure, seule la proposition acceptée par le client définit le périmètre, les livrables, le prix et les conditions spécifiques de la mission.

Les prestations sont également soumises aux Conditions Générales de Vente accessibles sur le site.

Droit applicable

Le présent site est soumis au droit malgache.

Conditions générales de vente

Dernière mise à jour : juin 2026

1. Objet

Les présentes Conditions Générales de Vente encadrent les prestations proposées par MT COMPANY sous les marques Mia Llarson et Studio Mia :

- Simplificatrice Entrepreneuriale : simplification et structuration des coulisses et du marketing d’une activité existante.
- Studio Mia : digitalisation et mise en place des éléments nécessaires au lancement en ligne d’une activité, d’une offre ou d’un projet déjà défini.
- Consulting avec Mia : une session de travail de 90 minutes maximum en visio, suivie d’une analyse, de recommandations et d’une roadmap personnalisée.

Toute commande implique l’acceptation des présentes conditions.

2. Proposition et commande

Les prestations Simplificatrice Entrepreneuriale et Studio Mia sont construites sur mesure.

Après échange sur le besoin et le périmètre du projet, une proposition écrite précise notamment le contenu de la mission, les livrables, le calendrier prévu et le prix.

La commande est considérée comme confirmée après acceptation explicite de la proposition et règlement de l’acompte ou de la première échéance prévue.

Toute demande supplémentaire ne faisant pas partie du périmètre initial pourra faire l’objet d’un ajustement ou d’une proposition complémentaire.

3. Prix

Les prestations Simplificatrice Entrepreneuriale et Studio Mia sont établies sur mesure et chiffrées dans la proposition transmise au client.

Le Consulting avec Mia est facturé 300 €.

Les prix sont exprimés en euros.

4. Paiement

Les modalités de règlement sont précisées dans chaque proposition et peuvent prévoir un paiement en une ou plusieurs échéances selon le projet.

Le démarrage d’une prestation est conditionné au règlement de l’acompte ou de la première échéance prévue.

En cas de retard de paiement, les travaux en cours peuvent être suspendus jusqu’à régularisation. Le calendrier initial pourra être ajusté en conséquence.

Pour le Consulting avec Mia

Le Consulting est réglé intégralement avant la réservation de la session.

Après sa demande, le client reçoit les informations nécessaires pour effectuer le règlement.

Une fois le paiement effectué, le client transmet son justificatif de paiement.

Il reçoit ensuite le lien Calendly permettant de choisir son créneau, ainsi que le questionnaire à remplir avant la session.

La session dure 90 minutes maximum.

La roadmap personnalisée est transmise dans un délai maximum de 7 jours après la session.

5. Report, annulation et remboursement

Les sommes versées ne sont pas remboursables en cas d’annulation à l’initiative du client, sous réserve des dispositions légales impératives applicables.

Consulting

Le Consulting est non remboursable une fois réglé.

La session peut toutefois être reportée sur demande, afin de convenir d’un nouveau créneau.

Si une session doit exceptionnellement être reportée, un nouveau créneau sera proposé au client.

Projets sur mesure

Si le client décide d’interrompre un projet déjà commencé, les prestations réalisées et les sommes correspondant au travail engagé restent dues.

Les modalités particulières d’annulation ou d’interruption peuvent être précisées dans la proposition correspondant au projet.

6. Déroulement et rôle du client

Le bon déroulement d’une mission nécessite la collaboration du client.

Le client s’engage à fournir les informations, documents, accès, contenus et validations nécessaires à la réalisation de la prestation dans des délais raisonnables.

Si ces éléments tardent à être transmis, le calendrier initial pourra être ajusté en conséquence.

MT COMPANY ne pourra être tenue responsable d’un retard directement causé par l’absence d’un élément, d’un accès ou d’une validation nécessaire de la part du client.

7. Livrables et propriété intellectuelle

Les livrables spécifiquement créés pour le client dans le cadre de la mission peuvent être utilisés par celui-ci après règlement intégral de la prestation.

Les méthodes, modèles, processus, documents de travail, outils internes et savoir-faire utilisés pour réaliser la prestation restent la propriété de MT COMPANY.

Les éléments provenant de services ou de créateurs tiers restent soumis aux licences et conditions de leurs propriétaires respectifs.

8. Outils et services tiers

Certaines prestations peuvent nécessiter l’utilisation de logiciels, plateformes ou services tiers.

Sauf indication contraire dans la proposition, les abonnements, licences et autres frais liés à ces services restent à la charge du client.

MT COMPANY ne peut être tenue responsable d’une interruption, modification, indisponibilité ou défaillance provenant directement d’un service tiers.

9. Équipe et prestataires

Des membres de l’équipe ou des prestataires spécialisés peuvent intervenir lorsque cela est nécessaire à la réalisation d’un projet.

Les informations nécessaires à leur intervention pourront leur être communiquées dans la limite de ce qui est nécessaire à la réalisation de la prestation.

10. Confidentialité

Les informations confidentielles échangées dans le cadre d’une mission ne sont pas divulguées à des tiers, sauf lorsque leur transmission est nécessaire à la réalisation de la prestation ou lorsqu’elle est requise par la loi.

Cette obligation s’applique aux deux parties.

11. Responsabilité

MT COMPANY s’engage à réaliser les prestations définies dans la proposition avec sérieux et professionnalisme.

Aucun résultat commercial ou financier ne peut toutefois être garanti.

Les résultats peuvent notamment dépendre du contexte du client, de ses décisions, de son activité ainsi que de l’utilisation ou de la mise en œuvre des éléments livrés ou des recommandations formulées.

12. Conditions particulières après un Consulting

Le Consulting comprend la réflexion, l’analyse, les recommandations et la roadmap.

La mise en place technique ou opérationnelle des recommandations n’est pas comprise dans les 300 €.

Si le client souhaite ensuite confier tout ou partie de la mise en place à MT COMPANY, une proposition séparée lui sera adressée.

Si un projet Simplificatrice Entrepreneuriale ou Studio Mia est engagé dans les 3 mois suivant la livraison de la roadmap, 120 € sont déduits du prix du nouveau projet.

Cette déduction ne constitue pas un remboursement du Consulting et ne peut pas être convertie en espèces.

13. Droit applicable et litiges

Les présentes Conditions Générales de Vente sont soumises au droit malgache.

En cas de désaccord relatif à une prestation, MT COMPANY et le client s’engagent à rechercher en priorité une solution amiable.

À défaut d’accord amiable, le litige sera traité conformément aux règles de compétence juridictionnelle applicables.

Coordonnées de MT COMPANY

MT COMPANY
Lot III AB 35 C Andrononobe
Ankadikely Ilafy – Antananarivo 103
MADAGASCAR

NIF : 4002414842
STAT : 70209 11 2016 0 04894
RCS : 2022 A 01442

Contact : miallarsonmiallarson@gmail.com

Politique de confidentialité

Dernière mise à jour : juin 2026

Qui traite tes données

MT COMPANY
Lot III AB 35 C Andrononobe
Ankadikely Ilafy – Antananarivo 103, Madagascar

Contact : miallarsonmiallarson@gmail.com

Ce qui est collecté

Lorsque tu utilises le site ou que tu me contactes, je peux recevoir :

- les informations renseignées dans les formulaires : nom, adresse e-mail et réponses concernant ton activité, ton projet ou ton besoin ;
- les informations transmises lors d’une prise de rendez-vous via Calendly : nom, adresse e-mail et créneau choisi ;
- les messages et informations que tu me transmets par e-mail ou WhatsApp.

Certaines données techniques peuvent également être traitées par les services nécessaires au fonctionnement du site.

Le site ne diffuse pas de publicité.

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Ces informations sont utilisées pour répondre à ta demande, préparer nos échanges, établir une proposition et, si nous travaillons ensemble, assurer le suivi de la mission, des paiements et de la facturation.

Tes données personnelles ne sont ni vendues ni cédées à des fins commerciales.

Elles ne sont pas utilisées pour t’envoyer de la prospection commerciale sans ton accord.

Qui y a accès

Les informations peuvent être accessibles à Mia Llarson, ainsi qu’aux services nécessaires au fonctionnement de l’activité, notamment : la messagerie e-mail, Calendly pour la prise de rendez-vous, WhatsApp pour les échanges et Netlify pour l’hébergement du site.

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Combien de temps

Si tu me contactes sans finalement travailler avec moi, tes informations sont conservées uniquement pendant la durée nécessaire au suivi de ta demande, sauf obligation particulière de conservation.

Si nous travaillons ensemble, les informations nécessaires sont conservées pendant notre collaboration. Certains documents peuvent ensuite être conservés plus longtemps lorsque la loi l’impose, notamment pour les obligations administratives et comptables.

Tes droits

Tu peux me contacter pour demander à consulter, corriger ou supprimer les informations personnelles que tu m’as transmises, lorsque la réglementation applicable le permet.

Tu peux également retirer ton consentement lorsqu’un traitement repose sur celui-ci.

Pour toute demande : miallarsonmiallarson@gmail.com

Je traiterai ta demande dans les meilleurs délais et conformément aux délais prévus par la réglementation applicable.

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Simplifier mes coulissesOrganisation & délégation

Combien te coûte vraiment ta charge mentale d’entrepreneur ?

Par Mia Llarson5 min de lecture

Entrepreneure qui calcule le temps perdu dans sa semaine

Ton business tourne, ton chiffre d’affaires grimpe, ta compta est à jour. Sur le papier, tout va bien. Pourtant, il y a une ligne que tu ne verras jamais dans ton bilan : ce que te coûte ta charge mentale d’entrepreneur, toutes ces heures qui partent dans des tâches qui n’ont pas besoin de toi.

On va faire le calcul ensemble, heure par heure, puis euro par euro. Je te montre aussi le piège dans lequel tombent presque tous les entrepreneurs face à ce chiffre, et la question que je pose systématiquement pour récupérer ce temps.

Le calcul : où partent tes heures chaque semaine

Prends une semaine normale. Voici ce que je retrouve chez beaucoup d’entrepreneurs dont le business a grandi :

Ce que tu fais
Temps par jour
Temps par semaine
Répondre aux mêmes questions de ton équipe ou de tes clientes
30 min
2h30
Chercher un fichier, un accès, une info dans tes messages
20 min
1h40
Repasser derrière ce que tu as délégué, « juste pour vérifier »
Selon les jours
2h
Faire à la main tes factures, relances et mails d’accueil
Selon les jours
2h
Total
Plus de 8h

Plus de 8 heures par semaine. Sur une année de 46 semaines, ça fait 368 heures, soit plus de 9 semaines de travail à temps plein.

Combien ça te coûte en euros

Maintenant, pose-toi une question : combien vaut une heure dans ta zone de génie ? Une heure à accompagner tes clientes, à créer une offre, à vendre.

Valeur de ton heure
Coût sur un an (368 heures)
80 €
29 440 €
150 €
55 200 €
300 €
110 400 €

À 300 € de l’heure, plus de 110 000 € par an partent dans des tâches qui n’avaient pas besoin de toi. Ce chiffre n’apparaît nulle part dans ta compta, pourtant tu le paies chaque année.

Le coût que tu ne peux pas chiffrer

Le calcul ne montre que la partie visible. Derrière, il y a tout ce que la charge mentale t’enlève sans prévenir :

  • le projet que tu repousses depuis un an, et l’argent qu’il t’aurait rapporté ;
  • les clientes que tu n’as pas pu prendre, faute de place ;
  • les nuits où tu te réveilles avec une tâche en tête ;
  • les soirées où tu es là, sans vraiment être là ;
  • l’énergie qu’il te reste pour créer, après une journée à faire tourner la machine.

Ce coût-là pèse souvent bien plus lourd que le premier.

Le piège : ajouter pour compenser

Face à ce chiffre, le réflexe, c’est d’ajouter. Une assistante, un nouvel outil, une automatisation. Fais le calcul là aussi : une assistante 8 heures par semaine à 30 € de l’heure, c’est environ 11 000 € par an.

Si la moitié de ces 8 heures n’aurait jamais dû exister, tu paies quelqu’un pour faire tourner ta complexité. Ton business reste compliqué, avec une personne de plus dedans. Une assistante virtuelle peut être une super décision, à condition de lui confier des missions qui ont de la valeur. J’en parle dans mon article Tu veux recruter une assistante virtuelle ? Prépare ça avant.

La question qui change tout

Avant de chercher qui pourrait faire ces heures à ta place, je pose une seule question, pour chacune d’elles :

« Est-ce que ça passe par moi parce que ça DOIT passer par moi ? Ou parce qu’on n’a jamais construit une autre façon de faire ? »

Appliquée au calcul, la réponse est souvent sans appel :

  • Les 30 minutes de questions répétées : personne n’a jamais écrit les réponses.
  • Les 20 minutes de recherche : personne n’a jamais décidé où ranger les choses.
  • Les 2 heures de vérification : personne n’a jamais dit jusqu’où on pouvait aller seule.
  • Les 2 heures de tâches manuelles : certaines servent encore. Pour les autres, plus personne ne sait pourquoi on les fait.

Rien de tout ça ne demande ton talent. Tout ça demande juste qu’on s’arrête une fois pour regarder.

Parfois, la meilleure façon de récupérer 8 heures, c’est d’en supprimer 4.

Fais ton propre calcul

Les chiffres de cet article sont un exemple. Les tiens peuvent être plus bas, ou bien plus hauts. Pour le savoir :

  1. 1Pendant une semaine, garde une feuille à côté de toi et note chaque interruption, chaque recherche, chaque vérification, avec le temps passé.
  2. 2Additionne le total de la semaine, puis multiplie par 46.
  3. 3Multiplie ce nombre d’heures par la valeur d’une heure dans ta zone de génie.
  4. 4Pour chaque ligne, pose-toi la question : est-ce que ça passe par moi parce que ça DOIT passer par moi ?

Les lignes où la réponse est non, ce sont tes heures à récupérer. Pour savoir comment les transmettre ensuite, lis mon article Comment déléguer quand on est entrepreneur.

En résumé

La charge mentale d’entrepreneur a un coût bien réel : des heures chaque semaine, des dizaines de milliers d’euros chaque année, et une énergie qui ne va plus à ce que tu fais de mieux. Avant d’ajouter une personne ou un outil pour compenser, regarde ce qui passe par toi sans raison. Le premier gain vient presque toujours de ce qu’on enlève.

on en parle ?

Tu veux savoir combien tu peux récupérer ?

Moi c’est Mia, simplificatrice entrepreneuriale. J’aide les entrepreneurs déjà établis à simplifier leur business, de leurs coulisses jusqu’à leur marketing.

Ensemble, on regarde où partent tes heures, on enlève ce qui n’a plus besoin d’exister, puis on organise le reste avec ton équipe, ou avec une assistante virtuelle de mon équipe.

Ton calcul te pique un peu ? Écris-moi, on fait le tri ensemble !

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Simplifier mes coulissesOrganisation & délégation

Tu veux recruter une assistante virtuelle ? Prépare ça avant

Par Mia Llarson5 min de lecture

Entrepreneure qui prépare le recrutement de son assistante virtuelle

Il est 22h, tu fermes enfin ton ordi, et la moitié de ta liste n’est toujours pas cochée. Les messages WhatsApp s’accumulent, ta boîte mail déborde, et ce projet que tu voulais lancer il y a 2 mois attend encore. Normal que tu te dises qu’il te faut une assistante virtuelle !

Recruter une assistante virtuelle peut vraiment te rendre des heures chaque semaine. Pour que ça marche, la façon dont tu prépares son arrivée compte autant que la personne que tu choisis. Dans cet article, tu vas découvrir les 5 questions à te poser avant de recruter, les tâches à confier à une assistante virtuelle, et comment savoir si ton business est prêt à l’accueillir.

Pourquoi tant d’entrepreneurs pensent à recruter une assistante virtuelle

Au début, tu gérais tout toute seule, et ça marchait très bien. Avec trois clientes, deux outils et quelques messages par jour, ta tête suffisait à tout organiser.

Puis ton business a grandi : plus de clientes, plus d’offres, plus d’outils, plus de décisions à prendre. Aujourd’hui, tu passes tes journées à répondre, valider, chercher des fichiers et relancer. Ton vrai métier, celui pour lequel tes clientes viennent te voir, passe après tout le reste.

À 3 clientes, ton cerveau pouvait encore servir de système. À 10, bon courage !

Ce qui arrive quand on délègue sans préparation

Non, tu ne vas pas me croire, mais c’est une situation super courante. Ton assistante virtuelle commence lundi matin, et dès le premier jour, elle te demande où sont les fichiers, comment tu factures, quelle cliente passe en priorité et quel outil sert à quoi. Tu expliques, tu montres, puis tu repasses derrière elle pour vérifier.

Un mois plus tard, les tâches sont bien chez elle, mais la charge mentale est toujours chez toi. Tu as une personne de plus à gérer dans un fonctionnement qui était déjà lourd. Ça s’évite très bien avec un peu de préparation, je te montre comment.

5 questions à te poser avant de recruter ton assistante virtuelle

Prends les tâches qui te prennent le plus de temps chaque semaine, puis passe-les une par une dans ce filtre.

  1. 1Cette tâche sert-elle encore à quelque chose ? On garde parfois des habitudes qui n’apportent plus rien à personne.
  2. 2Peut-elle être plus simple ? Un process en dix étapes tient souvent en trois.
  3. 3Un outil peut-il s’en charger ? Ce qui est répétitif et prévisible s’automatise souvent facilement.
  4. 4Les infos pour la faire sont-elles notées quelque part ? Si tout est dans ta tête, personne ne pourra la reprendre sans te déranger.
  5. 5Qui est la bonne personne pour s’en occuper ? Une fois les quatre premières questions posées, tu sais exactement quoi confier à ton assistante virtuelle.

Supprimer, simplifier, automatiser, puis déléguer : dans cet ordre, ton assistante virtuelle arrive avec des missions claires et utiles. Je détaille cette méthode dans mon article sur la délégation.

Exemple : une coach qui pensait avoir besoin d’une assistante virtuelle 10 heures par semaine

Prenons une coach qui accompagne 15 clientes et qui est persuadée d’avoir besoin d’une assistante virtuelle 10 heures par semaine. En regardant sa semaine de plus près, on découvre qu’elle répond tous les jours aux mêmes questions, qu’elle tape ses factures à la main, qu’elle réécrit un mail d’accueil à chaque nouvelle cliente et qu’elle cherche ses documents dans trois outils différents.

Une page de questions fréquentes, une facturation automatique, une séquence d’accueil prête à l’emploi et un seul espace pour ranger ses documents lui font déjà gagner plusieurs heures par semaine, avant même de recruter. Son assistante virtuelle arrive ensuite avec des consignes claires, sur des missions qui ont vraiment de la valeur. Quelques heures bien utilisées lui suffiront peut-être, là où elle en imaginait dix.

Ton business est-il prêt pour une assistante virtuelle ?

Tu es prête à recruter si…
Prends le temps de simplifier d’abord si…
Tes process sont clairs et notés quelque part
Tout est dans ta tête
Tu sais exactement quelles tâches confier
Tu ne sais pas vraiment par où commencer
Tes outils sont bien rangés et utilisés
Tes infos sont dispersées dans plusieurs outils
Tu manques surtout de bras
Tu es sollicitée toute la journée pour des micro-décisions
Tout avance même quand tu es absente
Rien ne bouge quand tu n’es pas disponible

Tu coches surtout la colonne de droite ? Pas de panique : quelques semaines de préparation suffisent souvent à rendre ton recrutement beaucoup plus efficace.

Quelles tâches confier à une assistante virtuelle ?

Une fois tes coulisses simplifiées, ton assistante virtuelle peut prendre en charge beaucoup de choses en autonomie, par exemple :

  • le tri de ta boîte mail, avec des règles claires ;
  • la planification et la publication de tes contenus ;
  • le suivi de tes clientes et les relances ;
  • la facturation et le suivi des paiements ;
  • la préparation de tes rendez-vous ;
  • la mise à jour de tes outils et de tes tableaux de suivi.

En résumé

Recruter une assistante virtuelle est souvent une excellente décision quand ton business grandit. Pour qu’elle te fasse vraiment gagner du temps, commence par faire le tri : supprime ce qui ne sert plus, simplifie tes process, automatise ce qui peut l’être, puis confie-lui des missions claires, avec les bonnes infos et le bon niveau d’autonomie.

on en parle ?

Tu cherches une assistante virtuelle ? Mon équipe et moi, on s’en occupe

Moi, mon truc, c’est de simplifier les business qui ont grandi vite, de leurs coulisses jusqu’à leur marketing. Avec mon équipe, on t’accompagne du début à la fin : on fait d’abord le tri ensemble (ce qui peut disparaître, ce qui peut s’automatiser, ce qui doit rester chez toi), puis on te propose l’assistante virtuelle qui correspond à ton business.

Elle arrive avec ses missions, ses consignes, ses accès aux outils et un tableau de suivi déjà prêts. Tu n’as pas à la former de zéro ni à courir après pour savoir où en sont les choses. Tu récupères simplement du temps pour ce que tu fais le mieux.

Tu penses recruter une assistante virtuelle dans les prochains mois ? Écris-moi, on en parle !

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Simplifier mes coulissesOrganisation & délégation

Comment déléguer quand on est entrepreneur (méthode en 6 étapes)

Par Mia Llarson4 min de lecture

Entrepreneure qui organise ses tâches pour apprendre à déléguer

« Il faut que tu délègues. » Tu l’as sûrement entendue des dizaines de fois : de ta coach, dans les podcasts, ou de ton conjoint qui te voit encore devant l’ordi à 23h. Tu es d’accord sur le principe, mais concrètement, tu délègues quoi, à qui, et comment faire pour que ça t’allège pour de vrai ?

Apprendre à déléguer quand on est entrepreneur, ça se construit étape par étape. Dans cet article, je te partage la méthode que j’utilise avec les entrepreneurs que j’accompagne : comment repérer les tâches à déléguer, comment les transmettre, et les erreurs à éviter.

Pourquoi c’est si difficile de déléguer

« J’irai plus vite si je le fais moi-même. » « Elle ne le fera pas aussi bien que moi. » « Je ne sais même pas par où commencer pour lui expliquer. » Ça te parle ?

Tu es loin d’être la seule. Ça arrive à presque tous les entrepreneurs dont le business a grandi vite, parce que leur façon de fonctionner n’a pas suivi la croissance. Ça se corrige avec un peu de méthode, et c’est exactement ce qu’on va voir.

Étape 1 : liste tout ce que tu fais pendant une semaine

Pendant cinq jours, note chaque tâche que tu fais, même les plus petites : répondre à un message, chercher un fichier, valider un visuel, relancer une cliente, envoyer une facture.

Je te préviens, tu risques d’avoir un petit choc ! La plupart des entrepreneurs découvrent qu’une énorme partie de leur journée part dans des micro-tâches qu’ils ne voyaient même plus.

Étape 2 : fais le tri avant de déléguer

Pour chaque tâche de ta liste, pose-toi ces quatre questions, dans cet ordre :

  1. 1Puis-je la supprimer ?
  2. 2Puis-je la simplifier ?
  3. 3Puis-je l’automatiser ?
  4. 4Puis-je la déléguer ?

Une bonne partie de ta liste se règle souvent avant même la quatrième question. Tu as donc moins de choses à transmettre et moins de personnes à gérer, avoue que c’est tentant !

Étape 3 : garde ce qui n’appartient qu’à toi

Ta vision, ton expertise, la relation avec tes meilleures clientes et la création de tes offres restent chez toi. C’est ta zone de génie, la partie de ton business que personne d’autre ne peut tenir à ta place. Tout le reste fait partie des tâches à déléguer, au moins en partie.

Étape 4 : sors les infos de ta tête

On ne peut pas déléguer une tâche dont toutes les infos sont dans ta tête. Pas besoin d’écrire un manuel de 40 pages pour autant : une petite fiche par mission suffit, avec ce que tu attends, les grandes étapes, où trouver les infos et quoi faire en cas de doute.

Encore plus simple, tu peux enregistrer une vidéo de cinq minutes où tu montres ton écran en expliquant. Ça marche super bien.

Étape 5 : précise le niveau d’autonomie

C’est l’étape que presque tout le monde oublie. Pour chaque mission, dis clairement jusqu’où la personne peut aller seule :

Niveau 1

elle propose, tu valides avant qu’elle agisse.

Niveau 2

elle agit, puis elle te tient au courant.

Niveau 3

elle gère de A à Z, sans te solliciter.

Sans ce cadre, la moindre petite question remonte jusqu’à toi. Avec lui, ton équipe avance sans attendre ton feu vert.

Étape 6 : suis toutes les missions au même endroit

Quand les demandes arrivent par WhatsApp, par mail, par Slack et à l’oral, tu passes tes journées à demander « on en est où là-dessus ? ». Pour en sortir, choisis un seul espace pour les missions, avec leur priorité et leur avancement, comme un tableau Notion.

Les messageries restent pour les échanges rapides. Tout le monde sait où regarder, toi la première.

4 erreurs à éviter quand on commence à déléguer

  • Tout confier d’un coup : commence par deux ou trois tâches, puis ajoute petit à petit.
  • Transmettre sans contexte : la personne revient vers toi à chaque question.
  • Repasser derrière tout le temps : tu gardes la charge mentale, et elle perd confiance.
  • Déléguer une tâche inutile : tu paies quelqu’un pour un travail qui aurait pu disparaître.

En résumé

Pour bien déléguer quand on est entrepreneur, commence par regarder tout ce que tu fais, trie avant de transmettre, garde ce qui n’appartient qu’à toi, puis donne à la personne les infos, le niveau d’autonomie et l’outil de suivi dont elle a besoin.

Tu penses à une assistante virtuelle pour t’aider ? Lis aussi mon article : Tu veux recruter une assistante virtuelle ? Prépare ça avant.

on en parle ?

Envie d’un coup de main pour déléguer ?

Moi c’est Mia, simplificatrice entrepreneuriale. J’aide les entrepreneurs déjà établis à simplifier leur business, de leurs coulisses jusqu’à leur marketing.

Ensemble, on trie ce qui reste chez toi, ce qui peut disparaître et ce qui peut enfin être transmis. Je t’accompagne ensuite pour mettre la délégation en place, avec ton équipe ou ton assistante virtuelle.

Tu as envie de déléguer pour de bon ? Écris-moi, on en parle !

Contenus & stratégie

Stratégie éditoriale, quoi publier, comment utiliser l’IA pour ton contenu : des méthodes simples pour nourrir tes réseaux sociaux sans y passer tes soirées.

Ton contenu suit ce que tu vends, et tu sais toujours quoi dire.

Parcours & conversion

Du premier contact à la vente : comment transformer tes abonnés en clientes, avec un parcours client sans trous et des pages qui donnent envie de passer à l’action.

Pour que ton marketing soutienne vraiment ton business.

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Quoi publier sur les réseaux sociaux quand ton business tourne déjà (et que tu n’as plus le temps)

Par Mia Llarson6 min de lecture

Entrepreneure qui planifie ses publications sur les réseaux sociaux

Tu as des clientes, des offres qui se vendent, parfois une petite équipe. Ton business tourne. Pourtant, chaque semaine, la même phrase revient entre deux rendez-vous : « Il faut encore que je trouve quelque chose à publier. »

Avec tout ce que tu vis dans ton business, tu as largement de quoi alimenter tes réseaux sociaux pendant des mois. Ce qui te freine, c’est de devoir tout redécider à chaque fois : le sujet, la plateforme, le format, le ton, le moment. Une décision de plus dans une journée qui en compte déjà des dizaines.

Dans cet article, je te montre comment je simplifie le contenu des entrepreneurs que j’accompagne : on enlève d’abord ce qui t’épuise, on relie tes publications à ce que tu vends, puis on construit un petit système qui te dit quoi publier, sans repartir de zéro. Tu trouveras aussi 15 idées de publications pensées pour les business qui ont déjà grandi.

Avant de chercher quoi publier, enlève ce qui t’épuise

Quand on manque de temps pour son contenu, le réflexe est souvent de chercher une nouvelle méthode, un nouvel outil ou un nouveau format. Moi, je commence par l’inverse : regarder ce que tu fais déjà, et voir ce qui peut disparaître.

Prends dix minutes pour lister où tu publies, à quelle fréquence et sous quels formats. Puis pose-toi ces trois questions :

  • Cette plateforme m’a-t-elle amené au moins une cliente cette année ?
  • Ce format me prend-il des heures pour peu de retours ?
  • Est-ce que je publie ici par stratégie, ou juste parce que « il faut être partout » ?

Très souvent, on se rend compte qu’une plateforme ou un format pourrait être mis de côté sans rien perdre. Publier moins souvent, en sachant pourquoi tu publies, te rend de l’énergie pour le reste.

Relie chaque publication à ce que tu vends

Quand ton business a grandi, ton contenu doit refléter ton niveau actuel. Si tes offres s’adressent à des entrepreneurs établis et que tes publications parlent de « comment trouver ses premiers clients », tu attires des personnes qui ne pourront pas travailler avec toi.

Le plus simple, c’est de construire tes piliers de contenu à partir de tes offres. Chez moi, par exemple, mes piliers suivent mes deux portes d’entrée : simplifier les coulisses, et simplifier le marketing. À ça s’ajoute un pilier plus personnel, où je parle de mon parcours, de ma foi, ou de cette période où j’ai sérieusement failli tout lâcher. Chaque fois que je me demande quoi publier, je sais dans quelle direction chercher.

Pour toi, ça pourrait ressembler à ça : un pilier par grande offre, un pilier pour les transformations de tes clientes, et un pilier pour toi.

Ta mine d’or : ce que tu vis déjà dans ton business

Un business qui tourne produit du contenu tous les jours, sans que tu t’en rendes compte. Une cliente te pose une question en appel. Tu expliques pour la troisième fois la même chose à ta collaboratrice. Tu prends une décision importante sur ton offre. Tu supprimes un outil qui te faisait perdre du temps.

Chacun de ces moments peut devenir une publication. L’astuce, c’est de les capter au moment où ils arrivent : après chaque appel client, note la question qui t’a marquée. Quand tu répètes une explication à ton équipe, note-la aussi. En deux semaines, tu as de quoi publier pendant un mois, avec des sujets qui parlent directement à tes futures clientes.

15 idées de publications quand ton business tourne déjà

Pour montrer tes coulisses :

  1. 1Une décision que tu as arrêté de prendre toi-même, et ce que ça a changé.
  2. 2Un outil que tu as supprimé, et pourquoi.
  3. 3Comment tu as préparé l’arrivée de ta dernière collaboratrice.
  4. 4Une tâche que tu faisais au lancement et que tu ne fais plus du tout.

Pour partager ton expertise :

  1. 5La question qu’une cliente t’a posée cette semaine, et ta réponse.
  2. 6Ce que tu expliques à chaque nouvelle cliente dès le premier rendez-vous.
  3. 7Une erreur que tu vois chez des entrepreneurs déjà bien installés.
  4. 8Ce que tu ferais différemment si tu recommençais ton business aujourd’hui.

Pour apporter la preuve :

  1. 9L’avant/après d’une cliente, avec son accord.
  2. 10Un message touchant reçu d’une cliente.
  3. 11Les coulisses d’un accompagnement en cours, sans infos confidentielles.

Pour parler de toi :

  1. 12Le moment où ton business est devenu trop lourd à porter seule.
  2. 13Ce que tu as dû lâcher pour continuer à grandir.
  3. 14Une valeur non négociable dans ta façon de travailler.
  4. 15Ce que tu aimerais faire plus souvent dans ton business, ta vraie zone de génie.

Un système qui tient dans ton agenda

Une fois tes piliers clairs et tes idées captées, il te faut un endroit unique pour tout ranger. Une page Notion avec une colonne par pilier fonctionne très bien, surtout si tu utilises déjà Notion pour organiser ton business.

Ensuite, bloque un créneau de deux heures par semaine pour préparer tous tes contenus d’un coup. Tu n’as pas à tout faire toi-même : une assistante peut mettre en forme tes publications, préparer les visuels, programmer et recycler tes anciens posts. L’IA peut aussi transformer une note vocale en premier brouillon. Ta part à toi, c’est l’idée, ton point de vue et ta personnalité, la partie que personne ne peut écrire à ta place.

En résumé

Pour savoir quoi publier sur les réseaux sociaux quand ton business tourne déjà, commence par enlever les plateformes et les formats qui t’épuisent, relie tes piliers de contenu à tes offres, capte les idées que ton quotidien te donne, puis organise-toi pour préparer tes publications en une fois. Tu passes de « il faut encore que je trouve quelque chose à publier » à « je sais quoi dire, à qui, et pourquoi ».

Tes posts font réagir mais t’amènent peu de clientes ? Lis aussi mon article : Beaucoup de likes, peu de clients : pourquoi ton contenu ne vend pas.

on en parle ?

Envie d’un marketing plus simple ?

Moi c’est Mia, simplificatrice entrepreneuriale. J’aide les entrepreneurs déjà établis à simplifier leur business, de leurs coulisses jusqu’à leur marketing.

Ensemble, on fait le tri dans ce que tu publies, on construit tes piliers à partir de tes offres, et on met en place un système de création qui tient dans ton agenda, avec mon équipe pour t’aider à le faire tourner si tu le souhaites.

Tu en as marre de te demander quoi publier entre deux rendez-vous clients ? Écris-moi, on en parle !

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Beaucoup de likes, peu de clients : pourquoi ton contenu ne vend pas

Par Mia Llarson5 min de lecture

Entrepreneure qui analyse les statistiques de ses publications

Tu publies régulièrement, tes posts font réagir, tu reçois des cœurs et des commentaires adorables. Pourtant, ta messagerie reste calme et ton agenda d’appels aussi. Frustrant, hein ? Tu as l’impression de travailler beaucoup pour ton contenu, sans que ça se transforme en clientes.

Dans cet article, je te partage les 5 raisons les plus fréquentes pour lesquelles un contenu ne vend pas, et comment ajuster ton marketing pour que tes publications t’amènent enfin des clientes.

Un contenu qui plaît et un contenu qui vend

Un contenu qui plaît et un contenu qui vend répondent à deux objectifs différents. Le premier fait réagir. Le second aide une personne à se reconnaître, à comprendre comment tu peux l’aider, à te faire confiance, puis à passer à l’action.

Les likes restent utiles : ils montrent que ton contenu touche les gens. Pour faire grandir ton business, il faut simplement que ton contenu fasse aussi le reste du chemin.

Raison 1 : tu attires un public qui ne correspond pas à tes offres

Si tes publications donnent des conseils de base, tu attires surtout des personnes qui débutent. Elles aiment ton contenu, mais elles n’ont ni le besoin ni le budget pour ton accompagnement.

Pour corriger ça, parle des problèmes que vit ta cliente idéale aujourd’hui. Si tu accompagnes des entrepreneurs déjà établis, parle de croissance, d’équipe, de charge mentale, de ce qui bloque quand le business a grandi.

Raison 2 : tu parles rarement de ton offre

Beaucoup d’entrepreneurs ont peur de « trop vendre ». Du coup, leurs abonnés adorent leurs conseils… sans savoir qu’ils peuvent travailler avec eux.

Une règle simple : environ une publication sur quatre devrait montrer comment tu aides tes clientes. Un témoignage, l’histoire d’un accompagnement, les coulisses d’un projet ou une présentation claire de ton offre, ça compte.

Raison 3 : ton message est flou

Fais le test : demande à une amie de lire ton profil et tes trois dernières publications, puis de te dire en une phrase ce que tu fais et pour qui. Si elle hésite, tes futures clientes hésitent aussi.

Un message clair tient en une phrase : qui tu aides, à faire quoi, et ce que ça change pour elles. Quand cette phrase est claire pour toi, tout ton contenu devient plus facile à écrire.

Raison 4 : il n’y a pas d’étape suivante

Ton post se termine, et la lectrice ne sait pas quoi faire ensuite. Elle like, puis elle passe au post suivant.

Chaque publication peut proposer une petite action : poser une question en commentaire, t’écrire un mot-clé en privé, télécharger une ressource gratuite, réserver un appel. Sans invitation claire, la plupart des gens ne passeront jamais à l’action d’eux-mêmes.

Raison 5 : ton parcours client a des trous

Avant d’acheter, une personne passe par plusieurs étapes. Si l’une d’elles manque, elle reste bloquée en chemin.

1Je découvre

Ce que la personne se demandeQui est-elle ?
Contenu qui l’aidePublications qui touchent un problème précis

2Je m’intéresse

Ce que la personne se demandeEst-ce qu’elle parle de moi ?
Contenu qui l’aideContenus qui décrivent sa situation

3Je comprends

Ce que la personne se demandeComment peut-elle m’aider ?
Contenu qui l’aidePrésentation claire de ta méthode et de ton offre

4Je fais confiance

Ce que la personne se demandeEst-ce que ça marche vraiment ?
Contenu qui l’aideTémoignages, histoires de clientes, coulisses

5Je contacte

Ce que la personne se demandeComment je fais pour lui parler ?
Contenu qui l’aideAppel à l’action clair, lien de rendez-vous

6J’achète

Ce que la personne se demandeEst-ce le bon moment ?
Contenu qui l’aideÉchange personnalisé, réponses à ses doutes

Regarde ton contenu des trois derniers mois : quelle étape revient le plus souvent, et laquelle n’apparaît presque jamais ?

Comment savoir ce qui bloque chez toi

Pose-toi ces quelques questions :

  • Les personnes qui réagissent à mes posts ressemblent-elles à mes clientes ?
  • Combien de mes publications du mois dernier parlaient de ce que je propose ?
  • Une inconnue peut-elle comprendre ce que je fais en 10 secondes sur mon profil ?
  • Mes posts invitent-ils à faire quelque chose après la lecture ?
  • Ai-je du contenu pour chaque étape du parcours client ?

Chaque « non » te montre précisément où agir.

En résumé

Si ton contenu fait réagir sans vendre, vérifie à qui tu t’adresses, parle plus souvent de ton offre, clarifie ton message, propose une étape suivante à chaque publication et assure-toi que ton parcours client n’a pas de trous. Tu n’as pas besoin de publier plus : un contenu mieux pensé suffit souvent à faire la différence.

Tu manques de temps pour tes publications ? Lis aussi mon article : Quoi publier sur les réseaux sociaux quand ton business tourne déjà.

on en parle ?

Envie que ton contenu t’amène des clientes ?

Moi c’est Mia, simplificatrice entrepreneuriale. J’aide les entrepreneurs déjà établis à simplifier leur business, de leurs coulisses jusqu’à leur marketing.

Ensemble, on regarde ton positionnement, ton message et ton parcours client, puis on construit un marketing simple qui soutient vraiment ton business, sans te demander de publier tous les jours.

Ton contenu plaît mais ne vend pas assez ? Écris-moi, on en parle !